생산관리 포스코의 PI 프로세스 혁신

생산관리 포스코의 PI 프로세스 혁신

[생산관리] 포스코의 PI 프로세스 혁신.pptx

목차 기업소개 비전 PI 1기 PI 2기 -MES -Six sigma PI 3기 -PSSM -QSS -즉실천활동 PI 4기 결론 본문 포스코가 전 세계 철강사 순위 평가에서 1위 자리를 되찾았다.철강전문 분석업체인 WSD(World Steel Dynamics)에서 포스코는 기술력과 재무건전성원가경쟁력노동숙련도 등에서 최고 점수를 기록하며 가중평균 7.84로 종합 1위에 올랐다. 2002~2004년까지 3년간 1위를 한 뒤 세베르스탈, 타타스틸 등에 뺐겼던 1위 자리를 6년 만에 탈환한 것이다.WSD는 매년 4월 세계 철강사 32개를 대상으로 규모와 기술력수익성원가절감원료학보 등 23개 항목을 평가해 철강사 순위를 매긴다.특히 지난해 세계적인 경기 침체로 인해 경쟁 철강사들이 대규모 감산 등 어려움을 겪는 동안 포스코는 기술 개발과 저가원료 사용 등 현장 혁신활동을 거듭한 것이 높은 평가를 받은 것으로 분석된다. 획기적으로 빨라진 업무 속도 제품 구매가능 여부 시간 주문접수→인수시간 단축 고객과의 윈윈전략 고객서비스 혁신 분기시작 45일 전 생산계획 통보 납기적중률: 82.7% → 95% 향상 재고량을 실시간으로 파악 →납기단축 투명성 확보 불미스런 행동 사전 차단 기업경영 투명성 증진 투명성 증대효과 8000억원 예상 데이터가 통합전산망으로 공유 실시간으로 취합과 분석이 가능 예산편성기간: 110일 → 30일 월 결산 기간: 6일 → 하루 목표 • 내부 효율화와고객 만족 극대화를 위한 선순환 조업체계 구현 • 고객의 품질/납기를 고려한 조업 체계 마련• IT 인프라 고도화를 통한 비즈니스의 유연성/민첩성 확보 기간 • 포항제철소및 광양제철소의 메인프레임→ 개방형 유닉스로 전환 • 구현 기간 2002년 1월~ 2005년 1월 (PI 2기 전체 기간) 성과 • 신속한정보제공, • 고객만족도증가• 업무 효율성 향상• 6시그마 효과증대 • 불량품감소,제품 운송 기간 단축, 보수지연 방지 • 시스템 유지보수 비용 절감 및 생산성 향상 극대화 • 실시간기업(RTE) 토대 마련 본문내용 사업역량을 기반으로 지속 성장하는 글로벌 우량기업 글로벌 철강 50 백만톤 체제 구축 전 제품의 고급강 체제 정착 글로벌 성장 추진 Technology 리더십 확보 글로벌 마케팅 역량 확충 원가경쟁력 강화 혁신 기업문화 정착 비 전 PI_프로세스 혁신 포스코가 전 세계 철강사 순위 평가에서 1위 자리를 되찾았다.철강전문 분석업체인 WSD(World Steel Dynamics)에서 포스코는 기술력과 재무건전성원가경쟁력노동숙련도 등에서 최고 점수를 기록하며 가중평균 7.84로 종합 1위에 올랐다. 2002~2004년까지 3년간 1위를 한 뒤 세베르스탈, 타타스틸 등에 뺐겼던 1위 자리를 6년 만에 탈환한 것이다.WSD는 매년 4월 세계 철강사 32개를 대상으로 규모와 기술력수익성원가절감원료