국제경영 콘티넨탈 오토모티브그룹(Continental AG)의 생산운영관리

국제경영 콘티넨탈 오토모티브그룹(Continental AG)의 생산운영관리

[국제경영] 콘티넨탈 오토모티브그룹(Continental AG)의 생산운영관리.pptx

목차 Ⅰ.기업소개 Ⅱ.연혁 Ⅲ.공정과정 Ⅳ.CAG – Material Management Ⅴ.CAG – Capacity Management Ⅵ.Conclusion 본문 CAG는 각 고객들로부터 order가 들어오면 order를 받은 만큼의 제품을 생산하여 Supply 얼마 전 Air Bag이 3000개의 생산 주문이 들어오고 난 후 갑작스런 Demand의 급증과 New Project로 인한 공정과정에서 bottleneck발생 분 당 70-80만원까지의 손실 초래 고객(현대,기아차)에게 Deal 불가 MPPM (Monthly Production Planning Management) : 월 단위 생산판매회의 시도 Establishment of New-line 3 Over Capacity 되어 남는 재고는 재작업이 불가능한 경우 SCRAP 본문내용 t Ⅵ. Conclusion 기업소개 Material Management 연혁 Material Management 1987.8 │ 한국 벤딕스 일렉트로닉스㈜로 법인등록 1988.10 │ 독일 Siemens 그룹이 인수 1991~1994 │ EMS ECU / Airbag ECU 생산라인 준공 및 생산 시작 1999.1 │ TCU 생산 시작 1999.5 │ ABS ECU 생산 시작 1999.10 │ ISU 생산 시작 2000.7 │ Sensor 사업시작 2001.5 │ Siemens VDO와 합병 2002.12 │ Sensor 사업이관 (청원) 2000.7 │ Sensor 사업시작 2001.5 │ Siemens VDO와 합병 2002.12 │ Sensor 사업이관 (청원) 2004.10 │ 1억분 수출의 탑