경영학원론 MicroSoft(마이크로소프트)사의 사례분석

경영학원론 MicroSoft(마이크로소프트)사의 사례분석

[경영학원론] MicroSoft(마이크로소프트)사의 사례분석.hwp

목차 1) Cover: Microsoft 사례분석 2) Microsoft 는 어떤 회사인가? 3) MS의 성장과 그 배경 4) 시각마련 5) 자세마련 Heart 6) 역량마련 Body 7) 역량마련_2 8) 2009년 11월 18일 오늘 MS사는 미래경쟁을 위한 어떤 준비를 하고 있는가. 본문 4) 시각마련 - 산업통찰력부분을 살펴보면 =MS는 직장과 학교 및 가정의 PC 사용자들이 최대한의 능력을 발휘할 수 있도록 지원하겠다는 신념을 가지고 시작했습니다. 즉, "모든 책상과 가정에 컴퓨터를 놓겠다."라는 남다른 상상력과 통찰력이 기반이 되었던 것입니다. 또한,IBM사와의 거래의 중요성을 제대로 인식한 빌 게이츠는이 일이 개인용 PC의 역사를 바꿔 놓을 수 있는 기회라는 것을 파악했고 이로써 MS사는 매우 중요한 기틀을 마련하게 되었습니다. - 전략체계 (brain) 두 번째로, 곧 일어날 것이다 라는 MS의 모토는 그들의 전략체계를 대변하는데요, 이것은 즉, 창업자인 빌게츠와 폴 앨런이 PC 출현 이후의 세계에서 곧 일어날 혁명에 대한 청사진을 그림으로써 가능해졌다고 볼 수 있습니다. 세부적인 전략체계를 살펴보면, MS-Dos와 MS-office 등의 소프트웨어의 개발에 담긴 전략체계는 매우 흡사한 형태를 띠고 있습니다. 먼저 MS-Dos 개발의 경우: IBM이 MS에 아웃소싱을 의뢰했을때, 빌게이츠는 당시 압도적 점유율을 가진 IBM 시장에 존재하는 IBM-PC에 맞춘 새로운 운영체제인 MS-Dos를 개발함으로써 새로운 OS가 그 압도적인 시장 점유를 공유할 수 있다고 보았다. 즉, IBM 시장이 발달함과 동시에 OS 역시 확장된 시장점유를 노릴 수 있다는 전략체계를 세웠던 것. MS-office 등의 소프트웨어 개발도 마찬가지다. MS-DOS를 통해 확보한 압도적 시장점유를 바탕으로 MS사에서 그들의 운영체재/플랫폼을 확충시키면 훗날 그 운영체재에 적합한 소프트웨어의 수요가 매우 증가할 것이라 예상했고, 이를 바탕으로 MS-office 개발이라는 전략체계를 세웠던 것. 5) 자세마련 Heart 이러한 전략체계를 통해 갖게 된 목표, heart가 디펙토표준이며, MS사는 디팩토표준의 확립을 통해 자신들만의 비대체적인 표준을 만들어 독자적인 지위를 본문내용 981년 6월 25일 주식회사가 됨. - 2002년 매출액이 280억 달러 가까운 명실상부한 세계 최고의 소프트웨어 공급업체. -MS사의 역사적 성장과정 (연혁표) 3) MS의 성장과 그 배경 앞에서 연혁표를 보면, 끊임없는 성장이 지속됐다는 점을 알 수 잇는데, 이런 성장을 가능케한 배경을 분석하는 과정에서 저희는 1981년 IBM사로부터 PC에 사용할 OS 개발을 의뢰받은 사건을 주목하였습니다. 자세히 살펴보면 초기 MS사는 소형 컴퓨터용 프로그램 언어인 베이직 (Basic) 개발한 회사였는데요, 1981년 당시 세계 최대의 컴퓨터 회사인 IBM사로부터 아웃소싱을 의뢰받으면서 MS가 운영체재/플랫폼 프로그램 사업에 뛰어들게 되었던 것이지요. MS사는 아웃소싱을 추진하는 과정에서 시애틀 시 근교의