목차 1. 주제선정 및 이유 2. 비즈니스 모델 소개 2.1 업무프로세스 2.2
제공제품 2.3 경쟁사 분석 2.4 경쟁우위 2.5 요구자원 2.6 Supplier 및 기타 협력업체 2.7 조직
변화의 기대 및 저항요소 2.8 수익모델 3. 기대이익 4. Prototype 4.1 초기화면 4.2
제품선택화면
본문 3) 경쟁사 분석
- 글자로 ‘화장품’이라고 크게 쓰인 조악한 간판, 매장에
어지럽게 진열돼 있는 화장품들과 포장 상자들, 각종 형광색지에 펜으로 적어놓은 세일문구들, 지금까지 화장품 전문점하면 떠오른 이미지들이다.
그러나 화장품 전문점들이 변신하기 시작했다. 기존의 화장품 전문 판매점들이 브랜드숍으로 대거 전화하고 있기 때문이다. 브랜드숍들은 우선 간판을
산뜻하게 바꿨다. ‘XX화장품’이라는 이름대신 휴플레이스, 뷰티플렉스, 뷰티크레딧 등의 브랜드를 사용한다. 진열대와 조명도 화사하고 세련되게
바꿨다. 브랜드숍이란 여러 회사의 제품을 놓고 파는 것과 달리 특정 제조회사의 제품을 전문적으로 파는 화장품 유통점을 말한다.2004년 초부터
불기 시작한 브랜드숍 열품의 근원지는 미샤, 더페이스샵과 같은 초저가형 브랜드숍이다. 거기에 지난해 중순부터는 태평양, LG생활건강 등
대기업들도 브랜드숍 운영에 뛰어들었다. 최근에는 중소 화장품 회사인 한불화장품, 소망화장품 등도 가세했다. 이러한 화장품의 브랜드숍화는 계속되는
경기침체로 인해 화장품 업계에서 일어난 하나의 초저가 트랜드로 볼 수 있다. 초저가 화장품 브랜드들의 공통점은 화려한 패키지비용과 유통마진을
줄인 파격적인 가격에 600~1000여 가지에 달하는 다양한 상품을 공급한다는 것이다. 주 대상은 화장에 관심을 갖기 시작한 10~20대
여성으로 색조제품을 앞세워 기초화장품, 목욕용품, 바디제품까지 전 라인을 구비하고 있다. 업계가 추산하는 초저가 화장품시장의 연간 규모는
1000억 여 원에 달한다. 현재의 상승세가 이어진다면 전체 화장품시장의 10%선(5000억원)점유도 가능하리라는 전망이다. 이렇듯 초저가
시장의 성장세는 매우 급속히 나타나고 있는데, 이들 중 우리에게 가장 많이 알려지고 또한 다른 업계들에 비해 경쟁구도가 매우 뚜렷이 나타나고
있는 화장품 업계의 초저가 시장의 사례를 통해 초저가 시장의 성공요인과 앞으로 더 높은 성장세를 유지하기 위한 저희 발라요 닷컴에서는 마케팅
시사점과 전략안을 도출해 내고자 한다. 초저가 브랜드의 ‘3강 구도’로 압축되고 있는 에이블 C&C의 미샤와 웰빙붐과 함께 자연주의
화장품을 내세운 더 페이스샵, 그리고 후발주자로서 두 회사를 맹렬히 추격하고 있다. 이중 우리 발라요닷컴에서는 3강구도중에 가장 성공한
미샤를 초점으로 두고 분석해 보았다.
<A. 연령분석>
본문내용 세스 2.2
제공제품 2.3 경쟁사 분석 2.4 경쟁우위 2.5 요구자원 2.6 Supplier 및 기타 협력업체 2.7 조직
변화의 기대 및 저항요소 2.8 수익모델 3. 기대이익 4. Prototype 4.1 초기화면 4.2
제품선택화면 1. 주제선정 및 이유 - ‘여자의 변신은 무죄다’ 대다수의 여성은 자신을 가꾸길 원하고 더욱 아름다워지려고 노력한다.
물론 패션, 액세서리도 여성의 아름다움에 한 몫 보탬이 되지만, 무엇보다도 화장이 가장 큰 영향을 준다고 해도 무방하다. 과거엔 화장품이 성인
여성의 것으로만 여겨졌지만, 화장품 소비자의 연령이 점차 낮아져 이젠 10대 여학생들도 소비자층으로 확대되었고 최근엔 남성들도 역시 화장품에
대한 소비를 하고 있다. 국내 화장품 산업의 경기는 2005년 낮은 성 |
댓글 없음:
댓글 쓰기