2013년 9월 12일 목요일

사업계획서 (무료 COPY사업) 사업계획서(카피프리).doc 목차 EXECUTIVE SUMMARY3 PRODUCT/SERVICE4 Purpose of the Product/Service4 Stage of Development4 Product/Service Limitations4 Proprietary Rights4 Governmental Approvals4 Product/Service Liability4 Related Products/Services and Spin-Offs5 Production5 THE MARKET6 Current Industry Size6 Growth Potential of the Industry6 Industry Trends6 Competition Profile6 Customer Profile6 Customer Benefits6 Target Markets7 Market Penetration7 PRICE & PROFITABILITY8 Price and Profitability Analysis8 Sales Estimate8 Cost of Product/Service8 Gross Margin8 Financial Projections9 PLAN FOR FURTHER ACTION10 Needed Capital10 Entrepreneur’s Role10 Business Plan10 License Potential10 Corporate Partners10 Proprietary Rights10 Infrastructure Members10 본문 PRODUCT/SERVICE Purpose of the Product/Service What purpose and unique/ features distinguish your product/service? -복사물이 필요로하는 대학생에게 무료로복사서비스를 제공하여 수요를 쉽게 확보 -무료 복사로 간접적인 학생들의 학업경비 지원 및 상금 제공 -대학생층에게 가깝게 다가가는 기업의 광고 역할 수행 ( 학습자료 + 광고 ) -대학생의 학업생활 혹은 진로를 위한 정보제공 Stage of Development What is the stage of development of the product/service? -FREE-ECONOMICS개념의 사업으로 사업모델은 일본에서 검증됨 -복사지후면의 광고에 대한 광고효과 등은 아직 검증된바 없음 Product/Service Limitations What are the limitations of your product/service? -광고효과를논리적으로 설득하여 광고주를 유치하는 일 (A대학교 테스트 마켓에20개사 유치 목표 ) -초기단계에는 선진국가의 사례를설득근거로 활용가능 Proprietary Rights What proprietary rights exist for your product/service? -[FREE COPY]상표 등록:선점효과 극대화 - 사업모델을 특허등록 검토 Governmental Approvals What governmental approvals are necessary for your venture? -특별한 허가는 필요 없이서비스업으로 사업자 등록 가능 Product/Service Liability What are the possible liabilities this product/service may pose? What are the insurance requirements? -손해배상 책임 리스크는 없음 Related Products/Services and Spin-Offs What new product/service spin-offs could be developed to meet the ever-changing market needs in this industry or others? - 관련 서비스 : 소비자 조사, 인터넷을 활용한주문연계 서비스 본문내용 09 Table of Contents EXECUTIVE SUMMARY 3 PRODUCT/SERVICE 4 Purpose of the Product/Service 4 Stage of Development 4 Product/Service Limitations 4 Proprietary Rights 4 Governmental Approvals 4 Product/Service Liability 4 Related Products/Services and Spin-Offs 5 Production 5 THE MARKET 6 Current Industry Size 6 Growth Potential of the Industry 6 Industry Trends 6 Competition Profile 6 Customer Pro

전자상거래 사업계획서 작성하기
[전자상거래] 사업계획서 작성하기.ppt


목차

1. 사업계획서란 무엇인가?

■ 사업계획서의 정의 및 용도

■ 사업계획서의 기능

■ 사업계획서의 독자

■ 사업계획서의 종류

■ 사업계획서의 작성원칙

■ 사업계획서의 핵심내용

2. 사업계획서 작성 및 활용

■ 사업계획서의 전체 구성

■ 사업계획서 작성하기

■ 사업계획서 활용하기

■ 투자자의 사업계획서 평가


본문

공장설립, 자금조달, 사업인허가, 관공서, 금융기관등에 제출하는 사업계획
서가 대부분으로 주어진 형식이나 양식에 따라 텍스트 위주로 작성된다.
예) 각종 인허가 신청용 사업계획서, 정책자금 신청 사업계획서,
기술 및 신용보증 신청용 사업계획서 등.



창업자 자신의 사업계획을 최대한 구체화한 사업계획서로서 계획사업의 모든
것을 망라하고 사용목적에 따라 그 내용의 전부 또는 일부를 발췌하여 편집해
사용하기 위한 사업계획서이다.
대부분 파워포인트를 이용해 작성되며, Presentation하기 유용하게 작성한다.
예) 사업설명회용 사업계획서, IR용 사업계획서, 회사 소개서 등.
사업개요서는 기업의 핵심내용만을 담아 5~7Page 내외로 요약하는 사업계획
서로 주로 금융기관에 대출 신청 시 또는 투자자들에게 (인지도가 높은 기업의
경우) 초기 설명자료로 사용되는 사업계획서이다.


사업계획서는 보통 30~40 Page 정도로 작성하고, 주로 사업설명회나 IR자
료 등으로 사용되며, 관련사업 제휴 시에는 회사소개서로 쓰이기도 한다.

사업계획서에는 기업의 모든 것이 담겨져 있으며, 주요내용들에 대해서는
증빙자료를 부속서류로 첨부하는 것이 일반적 경우이다.


운영사업계획서는 보통 40~100Page내외로 작성되며, 회사 운영과 관련하여
목표설정과 평가, 효율적 자원배분 등의 목적으로 작성되는 사업계획서이다.
◈경영진은 (주요 기술인력 포함) 기업의 현재와 미래를 예측하는 거울로서
사업평가의 핵심요소 중의 하나이다.

◈경영진의 자질이나 도덕성이 투자를 결정하는 우선순위 중의 하나이며,
기업 생존과 성장을 좌우하는 제품경쟁력과 시장대응 능력은 경영진의 역할이다.
◈계획하는 사업분야가 충분한 성장 잠재력이 있으며, 시장의 규모는 최소한
2~3개의 선두기업이 성공적으로 운영될 수 있을 만큼의 규모가 되어야 한다.
◈시장진입이나 우위선점을 위한 전략과 시장환경 변화에 영향력을 줄 수 있는
정부 정책에 대한 관련기관의 객관적인 자료를 제시할 수 있어야 한다.
◈매력적인 시장이란 최근 3년, 향후 5년 사이에 년평균 성장률이 20% 이상
상회하여야 한다.
◈시장이 형성되어 있지 않거나, 틈새시장으로 진입하려는 경우는 시장형성의
당위성이나 틈새시장의 존재와 진입가능성에 대한 타당한 설명이 필요하다.


본문내용
검토가 가능해지고, 작성된
사업계획서는 이해관계자(동업자, 투자자, 사업제휴사의 경영자, 정부기관 등)
에게 자신이 하려는 사업을 이해시키기 위한 자료로 쓰이기 때문에 꼭 필요한
과정 중의 하나이다.
사업계획서는 경영자에게 사업의 목표를 설정하고 진행방향의 오류에 대한 점검의
기준이 되며, 기관투자자나 정부기관 제출용으로 쓰이는 중요한 자료가 된다.
따라서, 사업계획서를 제대로 작성하고 제대로 활용하는 것은 사업을 영위하는데
있어 매우 중요하다.
* Footnote
Source: Sources
Unit of measure
STICKER

목 차
1. 사업계획서란 무엇인가?
■ 사업계획서의 정의 및 용도
■ 사업계획서의 기능
■ 사업계획서의 독자
■ 사업계획서의 종류
■ 사업계획서의 작성원칙
■ 사업계
 

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