목차
1. 회사 개요
1-1. 사업개념 및 수익모델
1-2. 시장규모
1-3. 조직구성
1-4.
경영이념
2. 사업계획
2-1. 사업 동기
2-2. 사업 및 시장분석
2-3. 경쟁 분석
2-4. 경영
전략
2-5. STP 전략
2-6. 마케팅 전략
3. 전략적 제휴
3-1. 기본방침
3-2. 제휴
계획
4. 투자 자금
4-1. 자금 조달방안
5. 재무계획
5-1. 임대비용, 인건비와 재료비용
산정
5-2. 추정 손익계산서
본문
③ 공급자들의 협상력
눈썹을 정리할 때 쓰이는 기구들과
화장품들은 대부분 일반 화장품 도매업자에게 쉽게 구매할 수 있는 제품들로 제품을 구할 때 어려운 점은 특별히 없을 것이라고 생각한다. 때문에낮은
협상력을 나타나고 할 수 있겠다.
④ 잠재적 진입자의 위협
위에서 언급했던바와 같이 국내 전문눈썹정리 시장은 최근 규모가 급
성장하고 있는 추세이다. 그렇기 때문에 저가격 고품질을 내세워 창업하는 소자본 눈썹정리전문매장이 가까운 시일내에 많이 생겨 날 것이라 확신한다.
이러한 잠재적 진입자들의 진입에 대한 대책을 마련해야 할 것이다.
⑤ 대체재의 위협
눈썹정리전문매장은 아직 소비자들에게 잘
알려져 있지 않고 생소하다. 오랜 기간 동안 사람들에게 눈썹을 정리해주는 곳은 미용실이나 백화점 내 화장품매장 또는 피부관리샵이라고 인식되어
왔다. 그렇기 때문에 소비자들에게 눈썹 정리를 위해서는 눈썹정리 전문매장을 가야한다는 인식이 생기기 전까지는 이러한 미용실이나 백화점 내
화장품매장 또는 피부관리샵이 위협요소가 될 수 있다.
Five Forces Matrix
기존 경쟁사들 사이의
경쟁 정도
5
1
5
공급자들의 협상력
2
2
4
구매자들의
협상력
4
2
8
잠재적 진입자의 위협
4
4
16
대체재의
위협
3
3
9
Total
42
2-4. 경영전략
① 규모화 된 프랜차이즈 경영 :
프랜차이즈 경영은 기타 업종과는 달리 백화점에 따라 통일적이지 못하나 컴퓨터 소프트웨어가 개발됨에 따라 고객관리, 고객접대 및 재무관리 방면에서
프랜차이즈 경영이 가능하게 되었다. 우리 기업 또한 제휴를 통해 프랜차이즈 경영을 이루도록 한다.
② 전문화 경영과 브랜드 경영
☞
규모가 작은 뷰티샵들도 전문화된 경영모델을 도입하기 시작하면서 시장의 90%를 차지했던 종합 뷰티샵이 현재는 80%로 점유율이 하락하고 있으며
점차 확대되고 있다.
☞ 뷰티시장이 전문적이고 세분화된 방향으로 발전하면서 각각의 뷰티샵들이 독자적이고도 특색 있는 서비스로 고객유치에
힘쓰고 있다.
우리 기업 또한 전문적이고 세분화된 서비스를 제공하여 특정한 고객을 유치하는데 힘쓰도록 한다.
③ 통합서비스의
발전
피부미용 관련 샵들은 컴퓨터와 bar, 테이블, 셀프로 제공되는 식사 등 비단 미용뿐만이 아닌 다양한 서비스를 제공하고 하고 있는
업체가 확대되고 있다. 이와 같이 비즈니스와 식사제공이 융합된 피부미용서비스 산업은 거대 피부미용업체들이 주력으로 발전시키는 핵심 분야이므로
우리 기업 또한성장이 이루어졌을 때 이러한 통합서비스도 제공하도록 한다.
2-5. STP 전략
Ⅰ.개요
화장품
시장의 브로우케어샵 성장 방향과 가능성 또, 브로우케어샵 성장이 화장품시장에 미치는 영향을 고려하여, 타겟의 욕구를 최대한 만족시킬 수 있는
모델을 제시하고자 한다.
Ⅱ.상황분석
ⅰ) 시장분석 (S)
본문내용
분석
2-4. 경영
전략
2-5. STP 전략
2-6. 마케팅 전략
3. 전략적 제휴
3-1. 기본방침
3-2. 제휴 계획
4.
투자 자금
4-1. 자금 조달방안
5. 재무계획
5-1. 임대비용, 인건비와 재료비용 산정
5-2. 추정
손익계산서
1. 회사 개요
1-1. 사업 개념 및 수익모델
Brow Care Shop 눈썹정리전문매장
<눈썹관리받기
전> <눈썹관리받은 후>
과거보다 美에 대한 관심이 높아짐에 따라 남,녀 모두 얼굴을 관리하고 꾸미는 것에 많은 노력을
기울이고 있다. 특히 여성들은 화장의 꽃이라 할 수 있으며 전체적인 인상을 좌우하는 눈썹을 정리하고 그리는 것에 많은 시간을 들인다. 이러한
눈썹을 정리해주는 곳은 미용실이나 백화점 내 화장품매장 또는 피부관리샵이 있지만 이러한 곳에
눈썹 |
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