목차 목 차
1. 사업계획서의 의미와 필요성 1) 기획(Planning)은 경영활동의
핵심기능 (1) 경영의 기본기능 2) 사업활동에 대한 기획의 결과가 연구계획서(Busines Plan) (1) 사업계획서의
핵심내용 (2) 사업계획서는 연구계획서가 아니다. 3) 사업계획서를 왜 만드는가? 2. 사업계획서의 작성과정과 답변해야할
핵심질문 1) 사업계획서를 작성하기 전에. 2) 사업계획서 작성시에는. 3) 사업계획서 작성후에는 . 4) 사업계획서에서
답변해야 할 7가지 핵심질문들(Elton B. Sherwin, Jr., 1998) 5) 기타 중요한 질문들 (Elton B.
Sherwin, Jr., 1998) 3. 사업계획서에 포함되어야 할 주요내용 1) 사업계획서 요약문(Executive
Summary) 2) 산업, 기업 및 제품 3) 시장조사 및 분석 4) 사업채산성 분석 5) 마케팅 계획 6) 설계
및 개발계획 7) 공장입지 및 생산계획 8) 경영팀 구성 및 조직 운영계획 9) 전반적인 사업추진일정 10) 위험도 및
특수 고려사항 11) 재무계획 12) 투자조건
본문 2) 사업계획서 작성시에는.
(1)
창업자가 사업계획서 작성과정을 무시하고 손쉽게 사업계획 결과만을얻 으려 하면, 사업계획서가 실행과정에서 계획대로 추진되지 않을 경우가
많다. - 사업계획서는 단순히 해야할 활동들을 나열하는 것(Activity-oriented)이 되어서는 안되며, 추구해야할 목표와 이를
달성하는 방안에 관한 내용 (Goal-oriented)을 담고 있어야 한다. - 사업계획서 작성절차나 틀에 너무 억매여 지나치게 경직된
결과가 나올 수 지나치게 경직된 결과가 나올 수밖에 없는 방식이 되어서도 안 된다.(경직성 탈피)
(2) 사업계획서의 역할과 목적을
잘못 이해해서는 안 된다. - 사업계획서에서 시장/마케팅에 대한 계획보다 지나치게 기술의 문제에만 초점을 맞추어서는 안 된다. -
사업계획서를 자금조달을 위한 형식요건으로만 생각해서는 안 된다.
본문내용 알아보는 중 중소기업청이 후원하는 엔젤크럽에서
투자를 위해 본인의 창업아이디어와 사업계획을 설명 할 수 있는 기회를 갖게 되었다. 이 경우 엔젤들에게 몇 분동안 어떻게 자기 생각을
효과적으로 설명하고 투자를 유치해야하는 절대절명의 기회를 앞두고 있다. 만약 사업을 잘 설명하여 엔젤들을 설득할 수 있다면 필요한 상당부분의
자금을 확보 할 수 있을 것으로 기대되고 있다. 어떻게 대처 해야 할까? 1) 기획(Planning)은 경영활동의
핵심기능 (1) 경영의 기본기능 - 5대 기본기능 : 기획(계획화) -조직화-충원-지휘-통제 - PDS Cycle : Plan
- Do - See - PDCA Cycle: Plan - Do - Check - Action (2) 기획은 경영의 기본기능 중에서도
업무성과에 가장 큰 |
댓글 없음:
댓글 쓰기