사업계획서 이산화탄소 포집, 처리기술

사업계획서 이산화탄소 포집, 처리기술 [사업계획서] 이산화탄소 포집, 처리기술.pdf 목차 - 목차- 1. 배경 및 동향 2. 사업화 비전 및 목표 제시 3. 사업화 기본 전략 4. 기술 확보 5. 세부 추진 전략 6. 참고 문헌 본문 ㆍ 향후 해외시장 선점을 위하여, 실증플랜트를 통한 기술 신뢰성 확보를 1순위 과제로 추 진 ㆍ 상용화 기술인 아민을 비롯한 습식흡수공정의 100 MW급 이상 규모의 플랜트 실증 완료 가 필요 ㆍ 실증플랜트 실적을 통해 국내에서 시장을 선점하고 해외로 진출 모색 □ 혁신적 비용을 절감을 위한 Breakthrough 기술개발 ○ 기술 개발 예상 ㆍ 2020년 이전 건설된 capture ready plant 는 상용화된 습식 흡수공정의 연소후 기술을 적용하는 시장이 일정 position을 유지할 것 ㆍ 장기적으로는 혁신적 저비용 기술로 대체될 것이라는 것이 국제적 공통 견해 ㆍ 비용을 저감할 수 있는 Breakthrough 기술개발을 통한 세계 CCS 기술시장 선점 ㆍ 저장분야는 국내 여건상 기술개발보다는 CO2 저장잠재량 파악이 필요 하다고 판단 ㆍ 우선순위는 전체 비용의 80%를 차지하는 포집 기술의 수출과 세계시장 선점 □ 전략 품목 본문내용 제시 2. 사업화 기본 전략 3. 기술 확보 4. 세부 추진 전략 5. 참고 문헌 6. 배경 및 동향 1. 석유화학 산업 분석 1.1. 석유화학산업의 국제 동인 □ 과잉공급 산업성숙에 따른 이윤 감소 산업 사이클과 원유 가격 등의 높은 수준의 변동, , ○ 성 선진국 : ㆍ 대형화 사업별 통합을 바탕으로 전문화 전략이 주류를 이루며 그 수단은 전략 - , M & A , 적 제 휴 등 원가경쟁력 및 첨단 원천기술 독점 중동 및 중국 중심의 설비투자에 적극 참여하여 - , 장기적 전략거점 확대에 투자 업스트림 주력사업에 전념 선택과 집중, ( ) 중동 저렴한 에탄 천연가스에 기반한 강력한 원가경쟁력 및 대규모 설비투자 계획: ㆍ 중국 세계 석유화학제품 수요의 블랙홀 세계 메이저와의 활발한 합작투자로 자급률의 참고문헌 6. 참고 문헌 ㆍ 강성길 외, 2006, “CO2 해양지중저장 실용화를 위한 위해성 평가관리 체제”, 이산화탄소 포집 및 저장기술 워크샵, pp. 115~140. ㆍ 강성길, 허철, 2008, “해저 지질구조내 CO2 저장기술 의 연구개발 동향 및 향후 국내 실 용화 방안”, 한국해양환경공학회지, 11(1): 24~34. ㆍ 허철, 강성길, 2008, “이산화탄소 해양지중저장 처리를 위한 공정 설계: II. 열역학 상태 방정식이 압축 및 수송 공정에 미치는 영향 평가”, 한국해양환경공학회지, 제11권, pp. 191~198. ㆍ Chadwick, R.A., Zweigel, P., Gregersen, U., Kirby, G.A., Holloway, S. and Johannessen, P.N., 2004, “Geological reservoir characterization of a CO2 storage site: The Utsira Sand, Sleipner, northern North Sea”, Energy, Vol. 29, pp. 1371∼ 1381. ㆍ IEA, 2008, “Energy technology perspectives”. ㆍ IMO, 2006, “Report of the meeting of the SG intersessional technical working group on CO2 sequestration”. ㆍ IPCC, 2005, “IPCC Special Report on Carbon Dioxide Capture and Storage”, Cambridge University Press(). ㆍ Maldal, T. and Tappel, I. M., 2004, “CO2 underground storage for Snohvit gas field development”, Energy, Vol. 29, 1403~1411. ㆍ McKinsey&Company (2008), “Carbon Capture and Storage: Assessing the Economics, McKinsey&Company, 2008”